Vu sur : fubiz.net

Une belle animation informative et didactique autour de la représentation graphique des chiffres clés d’Internet dans le monde (Twitter, Facebook ou Google). Un brillant travail et une excellente mise en images par Jesse Thomas, inspiré des statistiques d’AIGA Baltimore.

Vu sur : webdesignerdepot.com

Newspapers around the world are struggling to survive while competing with websites that offer comparable news more quickly and without a subscription fee.

Many newspapers have embraced the Internet and use their own websites to post news. But their online revenue is a fraction of what they got from print advertising and subscriptions.

Newspapers are losing money and one by one are going bankrupt.

How can print newspapers maintain their profits while competing with online news?

This article explores the predicament and looks at the role that website writers, designers and developers will play in the near future.

Online Subscriptions

The BBC explains that the New York Times plans to start charging users who read more than a certain number of online articles per length of time. The BBC article points out that the Financial Times (a UK-based financial newspaper) has already implemented a similar payment system.

Registered users of the Financial Times website are allowed 10 articles every 30 days for free or unlimited access for $3.59 per week.

The Financial Times’ paywall

This paywall system works for the Financial Times because it sells content that isn’t offered by general interest news websites. Getting as many different opinions as possible is more valuable in the financial world than in the world of current events.

People are willing to subscribe to the Financial Times because they stand to earn more money using the knowledge they have gleaned.

Most news providers aim to provide content without any bias, whereas financial news providers offer valuable and unique information to help readers make informed decisions.

In short, the Financial Times dominates a niche. But what can general print newspapers offer on the web that people cannot already find for free?

Before the Internet reached its current state, people had fewer options for consuming news; getting the newspaper delivered to their door was the easiest option. Now, with the exception of local news, people have an even easier option: turning to free websites and 24-hour news channels.

The newspaper-reading demographic has shrunk to only those who can’t or don’t want to stare at a screen, and that demographic continues to shrink.

The heat is not being felt.

The Competition

News is freely and readily available on the Internet; and with so many providers out there, newspapers are finding it tough to deliver unique content.

Many people now find their news through social media, which has proven to be one of the quickest ways to communicate on a large scale.

Competing with those networks on speed is nearly impossible for newspapers. And on depth of coverage, competing with 24-hour news channels and their respective websites is tough, too.

Newspapers instead focus on quality of coverage. But because today’s average consumer wants everything faster and cheaper, this is not a path by which all newspapers can successfully make a profit.

Depending on the country, newspapers might have some room to compete at the national or local level. In Canada, roughly 100 mainstream newspapers have significant subscription rates.

Only a few of them attract decent traffic to their websites, and this traffic depends on Google rankings. Because higher traffic improves search engine ranking significantly, newspapers that sell to larger audiences rank higher, thus drawing traffic that might have otherwise gone to smaller newspapers.

Those smaller newspapers get minimal traffic from Google and rely on people visiting their websites directly. News providers will not be able to co-exist on the Internet at their current numbers while maintaining the same profit levels. These newspapers will not survive by selling only local news. Newspapers need a savior.

Enter the iPad.

Apple’s iPad

Apple’s latest product gives print newspapers a glimmer of hope. These companies did not get a quick jump on the Internet, and they weren’t ready to throw a lot of money at Amazon’s Kindle.

The iPad is their latest and potentially last opportunity to turn things around. Newspapers will do their best to take advantage of the iPad. But they will not succeed.

The iPad won’t trigger any revolutions. It will make news easier to read, but it won’t change the sources from which people get their news.

For newspapers to survive, they have to offer something that cannot be found elsewhere. This is the era of niche blogs. The concept is simple, but newspaper companies don’t seem open to it. They need to drastically change their content, not their approach to gaining subscriptions. But newspapers will not drastically change their content. Does this mean they’re doomed to fail?

It does, for most of them.

Pessimistic, but true. They’re selling something that’s being given away. The only unique thing they’re selling is local news, and few are willing to spend significant money on that. The most popular newspapers in the world will continue to survive, but the vast majority of newspapers will continue spiraling towards bankruptcy.

The Printing Press Is Dead

Online content is taking over. Blogs—especially blogs that fill a niche—will play a critical role in the coming years. Consumers are already canceling their newspaper subscriptions and assembling their RSS feeds.

Those who design and write for these websites have a huge responsibility ahead. They cannot wait any longer to start building something out of the rubble that print news companies are breaking into.

iGoogle

The iPad has the potential to inspire people, and clients will change their website requirements because of it.

Designers and developers need to be ready. Just like mobile phones, the iPad is simply another tool to consume the web. As new as it is, the iPad should not be ignored, nor should it be inflated into something more important than it could ever be.

The New York Times’ announcement of its subscription payment system came suspiciously soon before Apple unveiled the iPad. This is probably no coincidence, considering Steve Jobs used the New York Times to showed off the device during the launch.

The newspaper is banking aggressively on the assumption that people will opt for the electronic version over the print copy. With Apple behind it, the New York Times has a good chance of executing a successful online subscription service. A few other companies may find success, too, but results overall will be lacklustre.

Content providers might be tempted now to revisit the idea of charging subscriptions for their content.

Website creators have to be ready for this, too. Every website is unique, and only a few providers will succeed in selling subscriptions. Just because big websites such as the New York Times are going for online subscription-based revenue does not mean that this is the next logical step for all websites.

The Niche Blog

Many website designers run their own niche blog, and if the content is unique enough, a designer might be able to sell subscriptions to it. The content has to be very high quality, though, and few design blogs meet that standard.

A List Apart is one that does, and it could potentially turn a profit selling subscriptions. But the subscription route is a risky move because it alienates many users and shrinks ad revenue substantially.

Jeffrey Zeldman, publisher, founder and executive creative director of A List Apart, gives two reasons why A List Apart does not put its content behind a paywall:

• It’s against our belief in free online content.
• It wouldn’t work unless our competitors also put their content behind a paywall. We appeal to a discerning base of web designers, but if we went behind a paywall, it would be as if we had stopped publishing. Our readers would turn elsewhere.”

He goes on to clarify that he is not against others implementing such a system. He plans to pay for the online version of the New York Times and would be willing to pay for access to respectable blogs, but he doesn’t believe that system would benefit A List Apart.

The future of news is hard to predict. Newspapers will continue shutting down, and online content will play an increasingly significant role.

Being able to asses whether a particular project has the potential to succeed is an important part of any web designer, developer or blogger’s job, and also one of the most difficult.

Whether the iPad succeeds is irrelevant. What matters is how people choose which content to consume (with or without the iPad) and how content providers manage to maximize their profits.

This article was written exclusively for Webdesigner Depot by Eli Penner (http://www.sleepyhero.com). Special thanks to Jeffrey Zeldman for his valuable insight.

Vu sur : iwasacreative.com

Vu sur : iwasacreative.com

Vu sur : pcinpact.com

Les Internautes prouvent à nouveau leur incroyable capacité à évoluer (en bien ou en mal) en un temps record. Selon une étude de Pew Internet réalisée entre le 26 juin 2009 et le 24 septembre 2009 auprès de 800 enfants américains et de leurs parents, les blogs sont déjà passés au plan secondaire. Même parmi les jeunes, pourtant principaux utilisateurs de telles plateformes il y a encore quelques années.

Entre 2006 et 2009, le pourcentage d’internautes adolescents utilisant un blog est ainsi passé de 28 % à 14 %. Et le constat est le même pour les jeunesadultes (18-29 ans) : 24 % d’entre eux bloggaient en décembre 2007, contre 15 % deux ans plus tard.

La faute aux réseaux sociaux, utilisés par de plus en plus d’adolescents américains : 55 % d’entre eux allaient sur Facebook ou ses concurrents en novembre 2006, contre 65 % en février 2008 et 73 % en 2009. Sachant que les jeunes adultes (18-29 ans), ce pourcentage est de 72 aujourd’hui.

Du côté des adultes, entre novembre 2008 et 2009, les utilisateurs de réseaux sociaux sont passés de 37 % à 47 %. Une croissance très rapide donc pour ces derniers, où là encore, comme les blogs il y a quelques années, les jeunes sont les plus gros consommateurs.

Autres statistiques :

• 52 % des adultes sur les réseaux sociaux ont plusieurs comptes (42 % en mai 2008)
• 73 % des adultes sur les réseaux sociaux sont sur Facebook
• 71 % des jeunes adultes (18-29) sur les réseaux sociaux sont sur Facebook
• 75 % des « vieux » adultes (30 ans et plus) sur les réseaux sociaux sont sur Facebook
• 48 % des adultes sur les réseaux sociaux sont sur MySpace
• 66 % des jeunes adultes sur les réseaux sociaux sont sur MySpace
• 36 % des vieux adultes sur les réseaux sociaux sont sur MySpace
• 14 % des adultes sur les réseaux sociaux sont sur LinkedIn (pro)
• 7 % des jeunes adultes sur les réseaux sociaux sont sur LinkedIn
• 19 % des vieux adultes sur les réseaux sociaux sont sur LinkedIn
• 8 % des internautes adolescents vont sur Twitter
• 19 % des internautes adultes vont sur Twitter
• 37 % des internautes agés entre 18 et 24 ans vont sur Twitter
• 25 % des internautes agés entre 25 et 29 ans vont sur Twitter
• 22 % des internautes agés entre 30 et 49 ans vont sur Twitter
• 9 % des internautes agés entre 50 et 64 ans vont sur Twitter
• 4 % des internautes agés de plus de 65 ans vont sur Twitter

Vu sur : blended.fr

Jusqu’ici prudentes, les marques françaises ont multiplié les essais sur le réseau social au cours des six derniers mois. Le site est déjà devenu le premier support publicitaire en ligne de France.

Selon ComScore, une société spécialisée dans la mesure de l’audience sur Internet, 61,6 milliards d’impressions publicitaires display (des publicités qui ne sont pas composées exclusivement de texte) ont été vues sur Internet en France en septembre 2009.

ComScore Ad Metrix, qui permet d’identifier les sites sur lesquels les publicités sont vues, estime que Facebook est le premier site support de publicité display en France. Quant à Vivendi, il s’imposerait comme le plus gros annonceur.

Avec 10,3% de part de marché, 6,4 milliards de publicités diffusées pour une audience de 18,2 millions d’internautes, le plus populaire des réseaux sociaux devance les sites de Microsoft (9,3% de part de marché avec pourtant une audience de 26,6 millions d’internautes).

En parallèle, les annonceurs ont mûri. Ils ont profité de la crise économique pour revoir leurs stratégies de communication et expérimenter de nouveaux outils en ligne, dixit le Figaro. «Le premier semestre 2009 était une période de test. Puis, au cours de la deuxième moitié de l’année, on a vu que Facebook serait au cœur de la communication des marques en 2010», observe Damien Vincent, directeur de Facebook France.

Le site propose aux annonceurs de travailler leur image avec des « pages fan », qui servent à créer une communauté de marque, ou de réaliser des campagnes de performance (achat, remplissage de formulaire, trafic) en communiquant auprès de l’audience du site.

«La page fan est un outil de marketing gratuit. Notre stratégie est de montrer sa valeur aux marques, qui ont ensuite envie d’avoir plus de fans et donc investissent en publicité sur le site pour augmenter la popularité de leur page, explique Damien Vincent. Nous sommes très pragmatiques et multiplions les tests avant d’industrialiser un service. Nous recommandons la même démarche aux marques.»

S’inspirant des discrets liens sponsorisés créés par Google, Facebook a intégré ses formats publicitaires au réseau social. Point de bannières clignotantes donc mais des annonces « engageantes » proposant de «devenir fan», commenter une vidéo, rejoindre un événement, répondre à un sondage ou offrir un cadeau virtuel. Facebook va lancer un sixième format, permettant aux internautes de demander l’échantillon d’un produit. Chaque action est notifiée aux amis de l’internaute, garantissant la propagation virale de ces campagnes.

BNP Paribas, Cisco, Louis Vuitton, Ferrero et Cajoline ont succombé à la folie Facebook en 2009. Dans les prochains mois, la grande distribution devrait les rejoindre. «En 2009, nous avons touché 70 des 100 premiers annonceurs Internet français. Notre objectif est de séduire les 100 premiers, puis les 1 000 suivants…», annonce Damien Vincent.

Plutôt que de faire de la théorie, voyons un exemple « imaginaire »

Quand on vend en ne pensant qu’à vendre, on perd !

Vu sur : woweffect.be

Vous vous rappelez sans doute le fameux “If You Printed Twitter” qui a circulé il y a maintenant plusieurs semaines sur les réseaux sociaux. Voici une version similaire qui donne l’état d’internet en terme d’adoption et d’utilisation. Très intéressant!!

Aujourd’hui nous avons le plaisir de vous présenter un nouveau blog sur le thème des stratégies multicanal. Understand-ropo.blogspot.com créé par Nicolas Prigent, responsable Europe du marketing et du développement des nouveaux médias chez Euromaster (Michelin), a pour ambition d’investiguer et de proposer une plateforme d’échange sur le thème des ROPO ou ROBO (Research online purchase offline ou Research Online Buy offline). Ce site vous propose de décortiquer les liens étroits qui existent entre Internet en tant qu’outil de prospection, de recherche, de comparaison et de prise de décision et les magasins physiques. L’objectif de Nicolas est de vous apporter son expérience sur ce domaine et d’utiliser cette plate-forme pour « … fédérer les exemples pratiques, les données disponibles pour mieux appréhender et tirer bénéfices de ce phénomène. »

Les questions sur ce sujet sont nombreuses et nous intéressent au plus au point chez Converteo. Comment quantifier les effets de l’outil Internet sur les ventes d’un magasin ? Quels sont les changements qu’Internet a entrainé sur les comportements des clients ? Comment convaincre les responsables de canaux physiques qu’Internet n’est pas obligatoirement un media cannibale, et qu’on doit avant tout réfléchir aux complémentarités entre les canaux ?

Vous pouvez retrouver une interview de Raphaël et Thomas (directeurs associés de Converteo) traitant du phénomène ROPO sur le blog de Nicolas.

Si vous souhaitez en savoir plus et apporter votre pierre à l’édifice, rendez-vous sur http://understand-ropo.blogspot.com

Vu sur : 180360720.no

Delivering immediate effect might not be the best business model for designing long-term valuable marketing initiatives.

Advertising is known for getting peoples attention and affecting people’s anticipation of an experience or product. Advertising is media related, the effect is purchasable through unlimited scope.

Advertising is direct, unwanted, often irritating and too often exhaustingly repetitive. It’s short compact stories or direct messages, highlighting exaggerations and often packaged in a clichéd pun. It’s responsive, and provides hot bursts of immediate effect, which cools down quickly.

Brilliant storytellers used to change millions of minds for decades, today they gather millions of views on youtube.

In my mind, advertising is faced with a challenge; it’s own business model, label or sales pitch: We move people and products – fast.

There is a need for long term marketing initiatives; digital concepts and ideas need to carry the longevity of product relationships. Which also implies a different way of measuring value. (What are the metrics identifying the value of a relationship? Are they the same as used for our ability to traffic people back and forth from, and around in, cyberspace?)

The question is, if the advertising industry is in a place clients come with the preconception to create long term marketing initiatives, or if one needs to alter the idea of what the advertising industry does if we are to acquire and lead these projects.

As a friend of mine, David Reid, told me yesterday, referencing a quote by Martin Sorrell: “We are not in the advertising business, we are in the marketing communications business”.

I would say Zeus Jones and Berg London certainly aren’t advertising agencies, but they are doing some of the most interesting stuff out there in this regards. On the other hand you’ve got Razorfish, CP+B and AKQA proving me wrong.